Город Москва.

Образование

В 1993 году поступил в Военный университет, на факультет западных языков, который окончил в 1998 году.
В 2003 году окончил с отличием Правовую академию Министерства юстиции по специальности «гражданское право».

Профессиональный опыт

До 2001 года служил офицером в рядах Вооруженных сил РФ, участвовал в нескольких миротворческих миссиях под эгидой ООН и ОБСЕ в Югославии и в Косово.
С 2003 года работал в качестве юриста, старшего юриста в крупных розничных компаниях, в 2007 году был назначен руководителем юридической службы «Реал-Гипермаркет» «Метро групп». После закрытия сделки по продаже «Реала» группе компаний «Ашан», с 2013 по 2015 год, – директор юридического департамента «Ашана».
С 2015 года – директор департамента правовой поддержки дирекции по правовой поддержке бизнеса «Х5 Ритейл групп». Под управлением находятся ключевые подразделения правовой поддержки операционной деятельности «Х5 Ритейл групп», правовая поддержка деятельности магазинов и логистики всех форматов («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), правовое сопровождение сделок и операций с недвижимостью, а также обеспечение соблюдения торгового и антимонопольного законодательства в деятельности коммерческих служб по взаимодействию с поставщиками компании.

Хобби

Legal Tech, путешествия, в том числе на автомобиле, горные лыжи.

20.02.2018 admin 0 Comments

Максим Арефьев, директор департамента правовой поддержки дирекции по правовой поддержке бизнеса X5 RETAIL GROUP и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о тонкостях управления антимонопольными рисками в торговой сети.

Какие особенности антимонопольных ограничений для российских розничных компаний являются факторами риска?

Российская продовольственная розница - высококонкурентный рынок, на котором нет монополиста или доминирующего игрока. Крупнейшая компания занимает лишь десятую часть продуктового товарооборота страны. Почти половина территории государства вообще не обеспечена современным ритейлом. Несмотря на это регулятор смотрит зачастую на рынок через привилегированное положение торговых сетей. Поэтому одной из основных особенностей антимонопольных ограничений для розницы я бы назвал их противоречие экономической сути отношений между участниками этого рынка, что регулярно вызывает неопределенность в работе.

Например, из-за отсутствия в розничном секторе доминирующей сети, правовые институты, привнесенные из правил для доминантов, будь то создание дискриминационных условий или навязывание чего-либо, трудно корректно применять в нашей работе. По сути, это оказывает влияние на переговорный процесс хозяйствующих субъектов без объективных причин. Ведь каждая из сторон, из-за отсутствия юридически более сильного положения, может заявить о невыгодности любого условия, не достигнув компромисса.

Можно противодействовать им? Как это удается X5 Retail Group?

Я бы говорил не о противодействии, а я разрешении упомянутой неопределенности. Этого удается достигать благодаря постоянному взаимодействию с коммерческими службами внутри компании, поставщиками, а также регулятором, с целью уточнения правовых неопределённостей, а также выстраивания процесса саморегулирования. Кроме этого участие в ассоциациях, экспертных группах является обязательным элементом предотвращения рисков и верного понимания правил регулирования отрасли всеми участниками правоприменительного процесса. Безусловно, иногда приходится отстаивать свои интересы и в суде.

Что нужно обязательно учесть в работе с антимонопольными рисками?

При работе с антимонопольными рисками важно учитывать экономическую природу законодательных запретов, то есть смысл ограничений, а также внимательно следить за изменениями, происходящими на рынке. Любая правоприменительная практика, искажающая смысл какого-либо ограничения, может повлечь не только прямые убытки для бизнеса в виде штрафов, но и повлиять непосредственно на прибыль и методы работы компании, её поведение на рынке, конкурентоспособность. Поэтому каждое действие компании на рынке и стратегия работы подлежит тщательной оценке на предмет соответствия действующему законодательству и экономических последствий для участников рынка.

https://www.сайт/2018-02-26/eks_press_sekretar_merii_ekaterinburga_denis_suhorukov_uhodit_v_x5_retail_group

Экс-пресс-секретарь мэрии Екатеринбурга Денис Сухоруков уходит в X5 Retail Group

Яромир Романов

Специалист по связям с органами местного самоуправления мэрии Екатеринбурга, экс-пресс-секретарь горадминистрации Денис Сухоруков уходит с чиновничьей службы на работу в бизнес-структуру. Как рассказал сайт источник в администрации уральской столицы, Сухоруков с марта будет работать в компании X5 Retail Group. «Он будет занимать в X5 почти такую же должность, что и в мэрии: начальник управления по работе с государственными органами сети магазинов „Пятерочка“ по УрФО», — добавил источник.

По его словам, Сухоруков на новой работе будет налаживать взаимодействие «Пятерочки» с региональными органами госвласти, чтобы продвигать интересы компании при обсуждении различных законодательных актов и экономить деньги сети при инвестировании в региональные проекты за счет связей с местными чиновниками. «Сухоруков будет продвигать работников X5 в различных избирательных кампаниях в Законодательные собрания по УрФО, чтобы улучшать таким образом имидж компании. Ну, и функционал пресс-секретаря остается: работа со СМИ, ответы на запросы», — добавил источник в администрации.

Он же уточнил, что сейчас на место Сухорукова подыскивают другого кандидата.

Другой источник из числа руководителей мэрии заявил, что 28 февраля станет известно о некоторых кадровых перестановках в администрации города, но заранее анонсировать их не стал даже в неофициальном разговоре.

. «Я действительно перехожу на работу в коммерческую компанию, потому что есть желание поработать в негосударственном секторе экономики. Думаю, что мое понимание принципов работы органов государственной и муниципальной власти помогут использовать опыт на новой работе», — отметил Сухоруков. Также чиновник добавил, что не знает, кто займет его место после увольнения.